Votre exclusivité est dans votre culture d’entreprise !
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Nous explorons aujourd'hui comment la culture d'entreprise influence directement la marque employeur et le marketing RH. Comprendre ce lien est crucial pour tout employeur cherchant à attirer, engager et retenir les meilleurs talents.
La Culture au est cœur de la Marque Employeur
La culture d’entreprise n'est pas seulement un ensemble de valeurs affichées dans la salle de pause ; elle est la vie quotidienne de l'entreprise. Une culture forte se reflète dans chaque aspect du travail, façonnant l'expérience des collaborateurs et se diffusant à chaque interaction. Elle est l'ensemble des normes, des principes, des pratiques qui définissent votre quotidien. Tout cela influence les décisions, guide les comportements en interne et attire également des talents qui partagent les mêmes convictions.
Ce n’est pas une histoire de génération !
Elle est donc ce qui rassemble, ce qui fédère au sein de l’entreprise. Tout ce que l’on a en commun constitue la culture, quelle que soit son expérience, son métier, son rôle dans l’organisation. Gardez bien ça en tête quand vous explorez votre promesse employeur. La culture est multigénérationnelle et n’existe que si elle est partagée. Pour cela, les managers en sont les premiers médias, les relais culturels par excellence.
Un enjeu de gouvernance…
La direction joue également un rôle crucial dans la définition et l'enrichissement de la culture d'entreprise. Par leur comportement et leurs prises de parole, les membres dirigeants en donnent l’impulsion. Un leadership inspirant, exemplaire et sincère est essentiel pour la faire vivre. Ainsi, il est nécessaire d’impliquer les dirigeants dans la démarche. Car la marque employeur n’est finalement pas qu’un sujet RH, elle est un vrai sujet de stratégie d’entreprise.
Un Impact direct sur la performance
Une culture d’entreprise alignée avec les valeurs et les objectifs de l'organisation peut propulser la performance collective à des niveaux bien supérieurs. Les collaborateurs motivés par une mission commune et un environnement qui les soutient tendent à se dépasser. Quand on adhère à la culture globale d’une entreprise, on va toujours de l’avant.
L’adaptabilité culturelle comme atout compétitif
Notre monde nous l’oblige aujourd’hui : nous devons nous adapter constamment au contexte et à l’incertitude. L'adaptabilité de la culture est donc un atout compétitif majeur. Les entreprises qui ajustent leur culture pour répondre aux nouvelles attentes du marché et des candidats, se positionnent favorablement comme des employeurs de choix. Car une culture vivante attire à la fois des clients et des talents. Tout est lié, on vous dit !
Communication : le lien vital pour la culture…
La communication interne n'est pas seulement un moyen de partager des informations, mais un outil stratégique pour renforcer la culture d’entreprise et par extension, la marque employeur. Une communication efficace assure que tous les collaborateurs soient engagés, informés, et connectés aux objectifs de l'entreprise. Créer un attachement avec son employeur, c’est la clé d’une communication RH réussie. Elle doit également trouver sa place sur le site carrière, les offres d’emploi, les réseaux sociaux etc. Cela attire non seulement les bons candidats mais renforce également votre marque employeur auprès d’un public plus large.
Être soi-même, c’est assumer sa culture, la défendre, la revendiquer !
L’idée est donc de travailler les éléments de langage à travers un récit culturel qui vous soit propre. Trouver ses propres mots, ne pas se contenter de ceux qui sont à la mode. Ne pas se réfugier dans ce qui fonctionne chez les concurrents, mais trouver sa propre « voix » pour s’exprimer ! Chaque entreprise est unique, la culture d’entreprise est un vrai miroir pour ceux qui la vivent. Quand elle est affirmée et revendiquée, elle devient ainsi une vitrine attrayante pour les talents qui vous regardent. Chez We Feel Good, nous aidons les employeurs à mettre en avant ces aspects pour attirer les candidats qui se reconnaîtront dans ces valeurs et cette vision.
L’importance des rituels !
Instituer des rituels, même simples, marque les étapes importantes de la vie professionnelle et renforce le sentiment d’appartenance. Que ce soit une célébration, une réunion de bilan, ou un petit déjeuner d’équipe, ces moments sont faits pour créer des liens et faire vivre votre culture. Ils rappellent à chacun que leur contribution est reconnue et valorisée. Par exemple, la fin de la période d’essai, que se passe-t-il dans la plupart des entreprises ? Pas grand-chose à vrai dire ! Alors que vos collaborateurs ont besoin de se sentir unis et valorisés dès leurs premiers succès et étapes clés. Célébrer la fin de la période d’essai viendra renforcer le sentiment d'appartenance et montrer que chaque étape dans l’entreprise est reconnue. Oui, les rituels sont dans la culture, simples et efficaces !
Plus que jamais, la culture d'entreprise se révèle être un levier stratégique non seulement pour attirer, mais aussi pour retenir les meilleurs profils. Chez We Feel Good, nous croyons qu’une culture d'entreprise vit à travers ses collaborateurs. La rendre visible et lisible est une démarche qui transforme les environnements de travail et enrichit chaque aspect de l’expérience collaborateur. Il s’agit donc de bâtir un plan d’action qui soit cohérent en interne comme en externe… pour éviter les dissonances ! Et vous comment votre organisation utilise-t-elle sa culture pour renforcer sa marque employeur ?
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