5 idées pour attirer plus facilement les profils rares

Alors que le marché du recrutement dans la tech et l'IT demeure très concurrentiel, attirer des candidats aux compétences rares peut vite devenir un casse-tête pour les recruteurs. 80% des entreprises concernées rencontrent d’ailleurs des difficultés lorsqu’elles cherchent à recruter des experts du numérique. Ces talents hautement spécialisés sont souvent la clé du succès dans ces secteurs en constante évolution, mais encore faut-il être capable de les séduire. Découvrez 5 idées concrètes pour vous aider à faire de votre entreprise un véritable aimant à talents rares !

Bâtir une marque employeur authentique et attractive

Commençons par le commencement : votre identité en tant qu’employeur et votre offre de valeur RH. L'une des premières étapes pour attirer des talents rares consiste effectivement à développer une marque employeur qui met des étoiles dans les yeux des candidats. Selon une étude récente menée par Glassdoor, 69% d’entre eux seraient moins susceptibles de postuler auprès d'une entreprise dont la réputation d'employeur est mauvaise. La question posée est finalement assez simple : pourquoi un développeur, un data-scientist ou encore un ingénieur IA prendrait la décision de venir travailler chez vous plutôt que chez un employeur concurrent ?

Pour que la balance penche en votre faveur, il est essentiel de mettre en avant tout ce qui traduit la singularité de votre culture d'entreprise pour aider les candidats à s’identifier à vous. Votre histoire, la vision de votre fondateur, vos valeurs, vos opportunités de carrière en interne, vos engagements, vos actions RSE… À vous de présenter les avantages uniques que votre entreprise offre sur le marché de l’emploi.

Si le sujet de la marque employeur est un peu nouveau pour vous, pas de panique, la team We Feel Good vous a concocté un guide complet pour vous lancer sereinement. 👌🏽

Optimiser l’expérience offerte aux candidats

L'expérience candidat représente tous les points de contact entre votre marque et ses candidats durant un processus de recrutement. Naturellement, plus ces interactions seront positives, plus les candidats seront enclins à intégrer vos équipes.  Selon un rapport de CareerBuilder, 68% des candidats déclarent qu'une expérience positive pendant un processus de recrutement améliore considérablement leur perception de l'entreprise. 🤩

Mais c’est quoi exactement une bonne expérience candidat ?

• Des annonces de recrutement exhaustives et transparentes (donnez des détails sur le poste à pouvoir, mais présentez également l’environnement de travail, l’équipe, et idéalement la rémunération proposée).
• Un site carrière ergonomique et riche en informations (les candidats doivent comprendre qui vous êtes et pouvoir imaginer comment se déroulerait concrètement une expérience de collaboration au sein de votre entreprise).
• Un dépôt de candidature simple et convivial (47% des candidats ont déjà abandonné une candidature en raison de sa complexité d’après une étude Indeed).
• Des délais de traitement des candidatures raisonnables (un rapport de Glassdoor indique que 57% des candidats sont moins susceptibles d'accepter une offre si la réponse prend trop de temps à arriver).
• Une expérience bienveillante lors des entretiens (un échange bilatéral, de l’écoute active, des questions préparées, des réponses précises face aux questions des candidats, etc.).

Élargir son champ de recherche

Parfois, la difficulté à finaliser un recrutement est la conséquence de critères de sélection trop stricts. Dans ce cas de figure, nous vous invitons à élargir vos critères de recherche pour vous ouvrir à de nouveaux candidats. Même s’ils ne cochent pas toutes les cases initialement définies, certains profils ont le potentiel et la capacité d’apprentissage pour se hisser à la hauteur de vos exigences, surtout si vous les accompagner avec du coaching, du mentorat ou encore de la formation continue.

L’assouplissement de certains critères apporte parfois une vraie bouffée d’oxygène à un processus de recrutement grippé :

• Le niveau de diplôme attendu
• Le secteur d’activité dans lequel évolue le candidat
• La zone géographique dans laquelle vous recherchez
• La technologie / le langage utilisé par le candidat dans son poste actuel.

Bâtir une stratégie de sourcing aiguisée

La mise en place d'une stratégie de sourcing efficace est aujourd’hui cruciale pour attirer des profils rares, notamment dans le domaine IT. Deux tiers des développeurs sont par exemple ouverts aux opportunités d'emploi, mais ne sont pas activement en recherche. Autrement dit, en n’approchant pas vous-mêmes ces profils pénuriques, vous ne toucherez qu’un tiers d’entre eux !

Utilisez donc LinkedIn ou encore des CVthèques spécialisées, impliquez-vous dans des communautés en ligne et organisez des événements en tout genre pour élargir votre vivier de talents. Soyez proactif dans votre approche RH pour capter l'attention de ces profils tant recherchés avant que d'autres ne le fassent.

Les incontournables d’un sourcing réussi :

• Des plateformes de recherche bien sélectionnées
• Une recherche de candidats ciblée avec les opérateurs booléens
• Un bon message d’approche pour lancer la discussion
• Une présentation attractive de votre entreprise

Travailler avec les écoles pour capter les talents à la source

Investir dans des partenariats avec des écoles et des universités est une stratégie généralement gagnante pour attirer des talents dès le début de leur carrière. Avec cette connexion établie dès leur phase d’apprentissage, vous vous donnez toutes les chances d’être perçu comme un employeur expert et crédible aux yeux de candidats qualifiés. 

Si la collaboration avec les écoles est une démarche qui vous est encore étrangère, voici quelques idées d’actions concrètes pour faire le premier pas :

• Participez à une journée Portes Ouvertes ou un Forum de l’emploi,
• Ouvrez des postes de stagiaires dans votre entreprise et proposez-les à des écoles ciblées et reconnues dans votre domaine,
• Faites intervenir certains de vos experts dans les programmes de formation en les incitant à animer des cours spécialisés auprès des étudiants,
• Créez des programmes de mentorat entre des membres de votre équipe et des groupes d’étudiants, au travers de projets concrets à mener.

Avec des interventions soignées et une identité de marque bien véhiculée, nul doute que ces futurs talents vous placeront dans leur short-list lorsqu’ils chercheront leur premier CDI ! 🥇

Recruter des profils rares de la tech et de l'IT demande donc de l’anticipation et de la méthodologie. Votre ADN et votre image de marque employeur seront certainement de précieux alliés pour réussir votre quête de candidats sur des métiers pénuriques.

Vous avez besoin d’aide pour attirer des profils rares ?

N’hésitez pas à venir rencontrer notre équipe pour un 1er échange sur votre stratégie RH !