Un manifeste RH, est-ce indispensable ?

Le Pouvoir du Manifeste RH : ancrez vos valeurs, affichez vos convictions !

Dans l'agitation constante et l'évolution rapide du monde du travail, une boussole RH est souvent plus que nécessaire. La création d'un manifeste RH solide agit comme un guide indispensable, en aidant toutes les parties prenantes à naviguer sereinement à travers les défis et les opportunités. Pour vos collaborateurs en interne, comme pour vos candidats, il s’agit surtout d’assurer une direction cohérente et clairement définie pour votre marque employeur. 

Les valeurs : plus qu'un simple énoncé

Un manifeste reflète le cœur et l’âme de votre entreprise, d’un point de vue RH. Souvenez-vous, les valeurs, ce n’est pas juste des mots qu'on affiche pour faire joli. C'est une manière de vivre au quotidien dans l’entreprise. L'importance des valeurs ne peut être sous-estimée. Elles ne sont pas de simples slogans pour embellir les documents officiels. Elles sont la colonne vertébrale de la culture d'entreprise. Elles doivent être incarnées à tous les niveaux, des dirigeants aux stagiaires, pour garantir non seulement la cohérence, mais aussi l'adhésion de tous. Une entreprise où chacun adhère aux valeurs communes est une entreprise robuste et résiliente quand il y a des difficultés.

La Nécessité d'un Manifeste RH ?

Le manifeste RH n’est pas une formalité administrative. Sans lui, on prend le risque de naviguer à vue. C'est un document vivant qui proclame haut et fort la vision, la mission et les valeurs de votre entreprise. Il détaille comment chaque collaborateur contribue à la réalisation de ces idéaux, et comment l’entreprise s’engage en retour à assurer leur épanouissement professionnel et personnel.

Une plongée au cœur de votre entreprise…

Connaître profondément votre entreprise est une étape préalable essentielle à la rédaction d’un manifeste RH convaincant. Cela implique une introspection approfondie pour définir clairement la raison d'être RH de votre entreprise. C’est cet ADN unique qui sera la base sur laquelle construire votre manifeste, assurant son alignement avec votre mission et vos valeurs fondamentales. Dans cet exercice, on enfile les lunettes de plongée pour explorer les profondeurs de l’entreprise…

L’Écoute active de vos collaborateurs

On ne le répète jamais assez mais vos collaborateurs sont les premiers ambassadeurs de votre marque employeur. Leur voix et leurs opinions sont cruciales pour créer un manifeste RH qui résonne avec réalité et sincérité. Organisez des ateliers, menez des enquêtes et encouragez la communication ouverte pour vous assurer que leur input précieux est intégré au cœur du manifeste. A vous de tendre l'oreille pour capter les échos du cœur de l’entreprise ! Les feedbacks, c’est l'or brut qui fera briller notre manifeste.

Affirmez haut et fort vos convictions

Lors de la rédaction de votre manifeste, assurez-vous qu’il reflète fidèlement vos convictions profondes. Utilisez un langage clair, direct et honnête pour exprimer vos valeurs, vos objectifs et vos engagements. Ce document doit être une source d’inspiration et un rappel constant de ce pourquoi votre entreprise s’engage quotidiennement. Dans la rédaction, n'hésitez pas à monter le volume. Pas de jargon endormant, ni de bla bla, mais des mots simples et percutants. Les vôtres !

De l’audace pour marquer le coup !

L’innovation est essentielle, même dans la rédaction d’un manifeste RH. Soyez audacieux dans vos formats, montrez l'originalité et la singularité de votre entreprise. En vidéo par exemple, l’impact sera d’autant plus fort et votre récit de marque autant plus d’impact émotionnel. A vous d'événementialiser la démarche en interne, en célébrant sa finalisation. De plus, un manifeste, c’est vivant, ça bouge, ça évolue. À mesure que votre entreprise évolue, il se peut que vos convictions RH subissent des ajustements. C'est normal, et c'est même sain. Un manifeste n'est pas figé dans le temps…

A retenir donc : un manifeste RH répond généralement à deux questions : qui sommes-nous en tant qu’employeur et où allons-nous avec nos collaborateurs. C’est un outil puissant pour une entreprise prête à affronter les défis de demain avec une vision partagée. Car si les dirigeants n'y croient pas, personne n'y croira. Et si personne n'y croit, à terme, l’aventure n’a plus aucun sens pour vos collaborateurs. Alors ça vaut le coup de mettre le sujet sur la table ?